The organizational Flowcode
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The organizational Flowcode

Liebe Leserin, lieber Leser. Nachdem Sie die folgenden Worte gelesen haben, bitten wir Sie für einen Moment die Augen zu schließen. Sie können den Artikel natürlich auch ohne dieser Mini-Intervention weiterlesen, durch die Übung wird für Sie allerdings erlebbar, was True Champion MAM ausmacht.

Die Aufgabe lautet, wahrzunehmen, was Ihnen bei den folgenden Worten in den Sinn kommt. Und hier sind sie auch schon: what does it take to be a true champion. Jetzt schließen sie die Augen und nehmen wahr, was Ihnen in den Sinn kommt.Welches Bild ist entstanden? Was kam Ihnen in den Sinn? Entstand sogar ein Gefühl? Was auch immer es war, genau das macht einen „True Champion“ für Sie aus.

MAM Baby produziert und vertreibt seit der Gründung durch Peter Röhrig im Jahr 1976 Babyprodukte. In über 60 Länder auf allen 5 Kontinenten verkauft MAM Baby jährlich mehr als 60 Millionen Produkte. MAM gilt als „hidden champion“ und ist Marktführer in den USA, Brasilien, Israel, Skandinavien und vielen weiteren europäischen Länder. Vor 1,5 Jahren stellten wir uns als Unternehmen mit weltweit ca. 1000 Mitarbeiter:innen die Frage: „Do we have what it takes to be a true champion?“. Nachdem wir Premium Produkte und eine Premium Marke erreicht haben, fragten wir uns, ob wir auch haben, was es braucht, um eine Premium Organisation zu sein.

Das Ergebnis dieses Co-Creation Prozesses war folgende Vision, die uns seither auf individueller, Team und Organisationsebene begleitet. Dabei hat sich auch jede:r Mitarbeiter:in, jedes Team und damit dann die gesamte Organisation die Frage gestellt, die auch wir auch Ihnen eingangs gestellt haben.

Abb. Die True Champion MAM – Vision

Die Antwort auf die Frage führt zur Einstellung, die bei MAM gelebt wird. Eine Haltung, durch die wir uns gegenseitig tagtäglich fordern und fördern und Spaß daran haben, im eigenen Tun immer wieder ein Stück besser zu werden. Das Geheimnis ist für uns dabei das Flow-Gefühl. Wobei ein Workshopkonzept entstand, welches dieses Gefühl intensiv erlebbar macht. Dessen Reflexion schafft die Möglichkeit eine gemeinsame Sprache und Verständnis zur Mission und Vision zu erarbeiten.

Im Workshop am HR Inside Summit im Oktober 2021 geben wir unseren Erfahrungsschatz aus mittlerweile rund 20 Flow-Workshops weiter und auch Einblicke in ihre Konzeption und Umsetzung, die ein erfolgreiches Erfahrungslernen und eine gemeinschaftliche Transformationsarbeit möglich machen. Außerdem soll jede:r Teilnehmer:in durch den interaktiven Workshop auch individuelle Takeaways für die eigenen Herausforderungen mitnehmen und dem eigenen True Champion ein Stückchen näher kommen.

Über die Autor*innen: 

Sandra Chini ist Director People, Culture & Organisation bei MAM Baby. Gemeinsam mit ihrem Team verfolgt sie das Ziel für alle MAM Baby Mitarbeiter*innen weltweit ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung sind für das langjährig, erfolgreich wachsende Unternehmen MAM Baby essenziell. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft hat Sandra Chini in unterschiedlichen Positionen breites Fach- und Branchenwissen sammeln können. Ihr Einstieg bei MAM Baby erfolgte vor 10 Jahren mit dem Aufbau des Bereiches Supply Chain und Prozess Management.

 

Bernhard Sieber, MBA begleitet Unternehmen als Coach und Trainer bei Organisationsentwicklungsprozessen. Als ehemaliger Olympiastarter und Weltmeister im Rudern saß er lange Zeit mit verschiedensten Menschen „im selben Boot“. Diese alte Metapher macht er jetzt zugänglich. Er vermittelt, wie es gelingen kann, gemeinsam in den Flow zu kommen.

 

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